不再只是“外援”
而是油田发展的重要力量
近日
油田出台
《承包商人力资源一体化
管理实施方案》
明确将承包商人力资源
纳入统一管理体系
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全油田有
超过2000家承包商企业
约4000支承包商队伍
承包商队伍规模庞大
是油田安全生产的
重要一环
方案创新提出
“三同三视同”机制
推动承包商向
高质量发展转型
三同三视同
所谓“三同”，就是同标准、同要求、同监管。无论是资质准入、安全培训，还是现场作业规范，都要与油田自有员工“一个样”，油田各级管理部门对承包商人员拥有同等监督、检查、考核、奖惩权责。
而“三视同”则更进一步，将承包商队伍视同油田基层单位标准化打造，将承包商人员视同油田自有员工职业化培养，将承包商安全履职能力视同油田核心能力战略化共育，不断提升安全履职能力和服务水平。
事实上
“三同三视同”
机制的核心
是从“管企业”向“管人”延伸
传统承包商管理
更多停留在企业层面
对具体的人员资质、状态
能力、行为的穿透式监管
略有不足
与自有员工培养体系有所分隔
对承包商人员的绩效评价
缺少量化指标
难以激发内生动力
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方案出台后
从入场面试、档案建档
到现场实名制管理、智能门禁
电子围栏、视频监控
多措并举织牢监管网
让每一位承包商人员都
“看得见、管得住、评得清”
在桩西采油厂
“合作共赢、扬帆胜利”
承包商培训班
如火如荼展开
油田形势、任务目标一个不落
全方位为承包商“充电赋能”
在石化总厂
承包商人员进厂前
要过五关斩六将
理论实操双重考核
现场还有真实模拟的安全体验区
让承包商切实感受
安全生产的重要性
除此之外
在考核激励方面
油田将探索承包商人员的
量化评价与精准激励
对优质承包商
业务优先授予
表现突出的个人可获得
物质精神双重激励
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今年
油田正在大力推进
战略承包商培育工作
计划将承包商分为
油田级战略承包商
专业级战略承包商
和长期合作伙伴
承包商的能力、资质
决定了其在与油田合作中的
重要程度
“我们真正感觉到
和油田是‘一家人’，
对成为油田战略承包商
更有信心。”
承包商人员由衷感慨（胜宣）
