漫无止境的业绩压力，令奢侈品公司耐心耗尽，最高领导力在 2025 上半年加速流动，试图直击宏观战略病灶。
正如开云集团新任首席执行官 Luca de Meo 所称“过去几年，奢侈品牌转型的执行变得更加复杂、耗时、成本更高，尤其对于接受资本审视的上市公司来说更是如此。
前不久 Altagamma 协会在米兰发布的 2025 年春季《全球奢侈品市场研究报告》显示，个人奢侈品市场正经历 15 年来（不包括新冠疫情）的首次放缓。贝恩公司全球时尚奢侈品主管、该研究的合著者 Claudia D’Arpizio 表示，不同品牌的表现呈现出明显的两极分化。过去几年，部分品牌实施的策略导致消费者对品牌的疏远，原因包括价格上涨过快（ 45% 至 50% 的受访者）和创意投入不足（ 25% 至 30% ）。
如何审时度势地重构宏观战略，为公司制定稳健同时富有活力的转型计划，成为 2025 上半年各大公司调兵遣将的最终目标，也足见本轮“结构问题叠加周期性消费问题”的变化对于奢侈品牌带来的巨大影响。
就在本季男装周期间，Prada 突然宣布品牌首席执行官 Gianfranco D’Attis 宣布离任，该职位有 Prada 集团 CEO 暂代，进一步印证了这一趋势。
最高领导力代际交替，
或将重构其增长公式
6 月，开云集团 CEO 皮诺突然宣布将退出日常运营管理，寻求合适的 CEO 人选。消息释出不久后，品牌就确认其新任首席执行官来自汽车行业，为雷诺集团高管。
不只是开云集团吹响了最高领导力改革号角。年中之际，更加敏捷的高层波动展开了又一波产业转型浪潮。普遍被认为经历结构性危机的奢侈品公司，正大刀阔斧地针对其关键管理层展开“刮骨疗伤”式的自救。
在从小众香水品牌迅速成长为拥有多元业务的时尚品牌后，Byredo 创始人 Ben Gorham 宣布将品牌的管理权移交至 Puig 集团，未来该品牌将在 Puig 体系内开启规模化发展的新阶段。
此外，经历业绩下滑阵痛的 Ferragamo 宣布与首席执行官 Marco Gobbetti 分道扬镳；至于雅诗兰黛公司多年的掌门人、创始人的长子 Leonard A. Lauder 于今年上半年去世，60 多年来，他帮助雅诗兰黛从在一家通过美国零售商销售几款产品的小品牌转变为如今全球领先的多品牌高端美妆集团。
离场的高层缘由各异，但新掌舵者无疑都有一个最为直接的重要命题——如何进一步强化品牌价值在资本和消费市场的认可度，改善公司财务报表所面临的困境，快速推动业绩重回增长。
Woolrich 新任首席执行官，Ralph Lauren 北美新任首席运营官都曾有过首席财务官的任职背景，这也在一定程度上反映出，企业盈利模式转换对于当下奢侈品牌的重要性。
至于备受瞩目的开云集团新任 CEO，伯恩斯坦分析师卢卡·索尔卡在一份研究报告中指出，这位新 CEO 所能带来的重大变革在于加强 Gucci 的领导团队，以及重组或精简集团和品牌层面的资本支出承诺。
以戴比尔斯为例，今年上半年，戴比尔斯宣布将品牌零售连锁店更名为戴比尔斯伦敦，以强调其来自英伦的品牌起源。随后不久，曾在宝曼兰朵（Pomellato）工作的 Emmanuelle Nodale 被任命为戴比尔斯集团旗下零售品牌戴比尔斯伦敦 (De Beers London) 的新任首席执行官。在官方通稿中，品牌指出，Emmanuelle Nodale 将致力于推动品牌卓越的钻石传承、设计引领以及现代优雅的品牌形象。
管理团队整体更新，
集体应对变革攻坚期
比单点换将更彻底的，是管理基因的整体突变。在上半年的诸多人事任命中，不乏整体管理团队的调整。
5 月，Tory Burch 组建了由 Thibault Villet 领导的全新区域管理团队。Thibault Villet 升任亚太、日本、欧洲和中东地区总裁兼国际总监。团队下，Paolo Zullo 分管欧洲及中东地区；陈恭荣 Joshua Chen 分管中国区总裁。
至于 Nike 的高管团队更为全面。总裁 Heidi O’Neill 出局，由消费者、产品和品牌部门重新划分为消费者和运动、营销和产品创意（包括创新和设计）部门未来将全部向新任首席执行官 Elliott Hill 汇报工作。原耐克全球女装副总裁兼总经理念艾米·蒙塔涅升任为耐克品牌总裁；Phil McCartney ，被晋升为执行副总裁兼首席创新、设计和产品官；Tom Clarke 曾是首席执行官战略顾问兼高级领导团队成员，出任首席增长计划官。
值得指出的是，这些品牌往往正在经历关键转型实践期，如何重新定位品牌在重要客群中的吸引力成为关键，而整体管理团队的战略一致性，成为高效突围的方程式。
进行管理团队革新的 Levi's 也直接指明这一点。公司今年 4 月聘请了 Jason Gowans 担任现任首席技术官兼首席数字官，前耐克公司高管 Bernard Bedon 成为首席人力资源官，首席财务和增长官 Harmit Singh 新增“加速公司结构性经济效益的改善”职责。
品牌指出，Levi's 组建一支敏捷、专注、随时准备执行战略的团队，是为了帮助 Levi’s 更快地实现“将消费者置于一切核心”的目标。
当人事变动从止血术进化为基因编辑工程，管理架构的整体更新或许能够重写奢侈品牌估值公式。
人事变革从来不是行业病症的表征，而是治愈痼疾的处方。能穿越周期的奢侈品牌，能够在这种战略代际的更替中，找到螺旋上升的密钥。但正如皮诺所说，即使在找准问题之后，一切变革仍然需要时间，“（开云集团）完全致力于通过恢复财务业绩来确保股价回升，这不是短期内就能实现的，而是一种可持续的方式，以便在未来数月和数年内，股价波动更小、更加稳健。”
无论如何，当产业按下重启键，密集的人事流动，所形成的势能就像丁达尔效应，让奢侈品牌寻找全新的、明亮的通路，成为可能。WWD
撰文 Lenu MIng
责编 Yalta Du
图片来源 品牌官方及网络
